风险预控管理体系建设流程

1. 调研和体系诊断
　　2. 高级管理人员培训：对企业中高层管理人员进行体系知识培训，包括体系基础知识、基本原理、结构和运行模式的培训，时间一般为2天
　　3. 成立机构
　　4. 召开启动大会
　　5. 贯标培训：对各单位班组长以上管理人员、机关管理人员和公司**进行体系标准知识的培训，体系要求讲解，一般需要3-5天
　　6. 开展内部宣贯：以班组为单位，在内部组织开展安全理念、安全技术和体系知识的培训
　　7. 系统策划
　　8. 文件编写培训：对管理体系文件编制人员就编制知识和要求进行培训
　　9. 编制体系文件
　　10. 文件编写指导：指导人员按照规范格式和表达方式编写体系文件
　　11. 任命体系中的关键角色：任命班组安全员、车间员工安全代表、内部事故调查员等
　　12. 风险评估培训：培训风险评估知识和技术，一般需要2天
　　13. 其他人员培训：急救员、安监员、消防队员、其他应急队员
　　14. 危险源辨识：组织开展工作场所风险评估，确定控制措施，组织落实，一般需要2-3月时间
　　15. 现场整治：按照风险评估和现场检查结果，制定计划，改进现场布局和目视化、规范化水平，以符合安全条件
　　16. 文件审核
　　17. 文件发布、体系运行
　　18. 产出：
　　**层次文件：管理手册
　　*二层次文件：程序文件
　　*三层次文件：技术标准、操作标准、各类台账、检查表、记录等