风险预控管理体系建设流程: 1. 调研和体系诊断 2. 高级管理人员培训:对企业中高层管理人员进行体系知识培训,包括体系基础知识、基本原理、结构和运行模式的培训,时间一般为2天 3. 成立机构 4. 召开启动大会 5. 贯标培训:对各单位班组长以上管理人员、机关管理人员和公司**进行体系标准知识的培训,体系要求讲解,一般需要3-5天 6. 开展内部宣贯:以班组为单位,在内部组织开展安全理念、安全技术和体系知识的培训 7. 系统策划 8. 文件编写培训:对管理体系文件编制人员就编制知识和要求进行培训 9. 编制体系文件 10. 文件编写指导:指导人员按照规范格式和表达方式编写体系文件 11. 任命体系中的关键角色:任命班组安全员、车间员工安全代表、内部事故调查员等 12. 风险评估培训:培训风险评估知识和技术,一般需要2天 13. 其他人员培训:急救员、安监员、消防队员、其他应急队员 14. 危险源辨识:组织开展工作场所风险评估,确定控制措施,组织落实,一般需要2-3月时间 15. 现场整治:按照风险评估和现场检查结果,制定计划,改进现场布局和目视化、规范化水平,以符合安全条件 16. 文件审核 17. 文件发布、体系运行 18. 产出: **层次文件:管理手册 *二层次文件:程序文件 *三层次文件:技术标准、操作标准、各类台账、检查表、记录等 针对幼儿园安全事故频发,中国风险预控网应运而生,针对风险源做了一系列的调查,研究,形成了一个系统的知识库,系统软件,还有各种公开课,大家如有需要可以进入风险预控网查看如何预防这样的事情发生.希望可以为少发生一些安全事故做出贡献。